Varför hälsobokslut och personalekonomi? - Historik - Höga samhällsekonomiska kostnader för ohälsa - En genomsnittlig förtidspension kostar samhället ca 4 mkr - Höga kostnader för offentliga sektorn. 110 miljarder i utbetalningar för sjukpenning och förtidspension - Både rehabilitering och förebyggande insatser måste ske på arbetsplatsen - Stora variationer mellan arbetsgivare - Ett ledningsinstrument för företagen - Information om företagsekonomiska effekter av de anställdas hälsa - Om kostnaderna för ohälsa minskar i företagen minskar det också mestadels för övriga samhället
Hälsa och arbetsmiljö - Hälsa är välbefinnande - Hälsoförbättrande åtgärder - Hälsofrämjande - Förebyggande - Rehabilitering - Arbetsrelaterad ohälsa och arbetsrelaterade besvär
Ekonomiska effekter av hälsa och ohälsa hos personalen - Produktivitet - Frånvaro - Personalomsättning - Rehabilitering - Arbetskraftskostnader
Arbetstidsvärdering - Intäkter av en individ som är anställd - Intäkter av en befattning - Intäktspåverkande befattningar - Kostnadspåverkande befattningar - Självkostnad för en befattning - Arbetskraftskostnad - Personalomsättningskostnad - Personalunderhållskostnad - Personalkringkostnad - Befattningars lönsamhet - Direkt och indirekt produktiva befattningar - Bruttoförädlingskostnader - Bruttoförädlingsintäkter - Tumregler för arbetstidsvärdering
Sjukfrånvaro - Lägre arbetskraftskostnader - Produktionsbortfall - Ingen åtgärd - Omorganisation - Övertid, mertid, fyllnadstid - Överanställning - Vikarie - Administrativa kostnader - Högkostnads- och lågkostnadsfrånvaro - När är en vikarie lönsam ? - Sjukfrånvarotimmar - Hel- och deltidsanställda - Hel- och deltidssjukskrivna - Sjukbidragstagare - Aktuell tid är övertid/mertid, övrig arbetat tid, sjukfrånvarotid, övrig frånvarotid - Arbetade timmar som bas - Alla anställda schemalagda - Nyckeltal sjukfrånvarotimmar/arbetade timmar - Inflöde i sjukfrånvaro - Påbörjade sjukfall - Femdagarsregeln - Nyckeltal (påbörjade sjukfall * 10 000/arbetade timmar)
Företagets totala kostnader för en funktionsnedsättning - Lägre produktivitet - Frånvaro - Rehabiliteringsåtgärder - Personalomsättning - Kostnader för återinskolning - Återstående produktivitetsminskningar - Rehabilitering med bibehållna arbetsuppgifter - Rehabilitering med hjälp av omplacering - Rehabilitering aktuell vid ohälsa - Mer än 28 dagars sjukskrivning - Nyckeltal: (Antal sjukskrivningsperioder som påbörjar 29:e sjukskrivningsdagen * 10 000)/ arbetade timmar - Effekten av rehabilitering mäts i återgångar till egna företaget/enheten - Nyckeltal: (Antal återgångar med mer än 28 dagars sjukskrivning)/(Antal sjukskrivningsperioder som påbörjar 29:e sjukskrivningsdagen) - Kombineras nyckeltalen får man nettoutflöde
Personalomsättning - Personalomsättning - en hälsorelaterad effekt - Personalrörlighet och personalomsättning - Personalavveckling och expansionsrekryteringar - Personalomsättning innebär att den som slutar skall ersättas - Rekryteringskostnader - Introduktionskostnader - Inskolningskostnader - Handledningskostnader - Vikarie som slutar och ersätts av annan vikarie är personalomsättning - Nyckeltal: (antal som slutar och ska ersättas * 10 000)/arbetade timmar - Kräver ny PA-information - Inmatning av anställnings upphörande kompletteras med information om "ska ersättas" eller "ska inte ersättas"
Produktivitet - Individens bidrag till verksamhetsresultatet - Produktivitet i befattningen - Påverkan på övriga anställdas produktivitet - Normalproduktivitet - Lägre produktivitet - Produktionsbortfall - Humankapitalbaserat hälsoindex. - Beskriver effekter under perioden, nuläget och framtida konsekvenser i verksamheten - Mäts årligen och på enhetsnivå
Metodicum hälsobokslut - Hälsoberättelse - Hälsobokslutstabell - Uppdelning i kategorier
Externa hälsobokslut - Vad lagstiftaren kräver - Informationskrav från kapitalmarknaden - Vad företaget önskar presentera i övrigt - Görs på företaget som helhet - Att revidera hälsobokslut
Interna hälsobokslut - Görs på enhetsnivå - Används som uppföljnings- och utvärderingsinstrument - Underlag för förändringar och åtgärdsprogram - Underlag för planering och budgetering - Visar tydligt de anställdas betydelse för verksamhetsresultatet